重生之娱乐鬼才 第501节
新闻发布会之后,嘉禾娱乐公司股价再度受到利好刺激,居然一口气冲到了200港元大关,创下了历史新高。
这个历史新高出现之后,并不是很快就回落,相反,因为嘉禾的故事太真实了,即使是专业人士,也没办法证伪,说什么i未来在亚洲地区销售不到几千套。因为,确实有销售几千套,甚至更高的可能。
在i 这个技术没有过时淘汰之前,甚至,还是非常热门的时候,谁也不敢说,它未来的市场规模到底能有多大,权威专家也没办法预料
就象是传统手机厂商,在触摸屏手机出现之初,以传统的眼光看待颠覆性产品,结果,此时的触摸屏手机越发成为燎原之势,传统的手机厂商,显得越来越狼狈
在于冬造势之下,i 系统的销售,确实迎来了前所未有的旺季。a 订单就超过100多套,预计未来每年增100套的速度发展,难度并不是很大。
另外,中国市场也出现了i 热潮,于冬刚刚跟上影集团签署了10套i系统的订单,不久后,于冬的老上级中影的韩老板,直接上门送了16套的订单。
这两大电影集团是国企,所以步伐还不是很大。
国内电影院线超过30多条,不久后,可能会破40一条院线大关,这些电影院线大多是民营的。有部分激进的民营院线,规模不大,却是豪爽的一掷千金,计划重金砸向i
再加上小伙伴公司自己新投资的i 影院,预计2010年以内,中国市场将会新增100多面i 银幕。
目前,中美两国的i 银幕数量,遥遥领先世界各国,未来几年的趋势,也是中美两国电影院线的投入方面,超过其他地区。
所以说。中国电影市场奋起直追,在不久后超过了一堆国家,仅仅追赶美国的电影院线市场规模是有一定道理的,光是电影新技术的普及方面,除了美国之外,就是中国最积极。
老欧洲和日本等等地区,经济虽然发达,但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在内,很多的欧洲和日本的影院,设备都堪称的破烂。不是他们没有钱,而是思想观念问题,旧设备缝缝补补用很多年,新技术出现之后,根本没有锐意进取精神,就连跟风都有点懒。
老欧洲是病了,懒病已经犯了很多年。日本以前的日本也创新,也是很喜欢跟进世界潮流,采用最新技术的。但在80年代和90年代,由于太激进了,导致很多创新走错了技术路线,亏的一塌糊涂,此后,日本就越来越谨慎和保守,对于很多新技术都敬而远之,很多年之后,新技术大势所趋之后,才慢吞吞的采用。
而目前,i 银幕为了更利于市场推广,所以,采取了分成制度,一些院线公司可以先安装运营i 放映系统,其后,通过票房分成机制,给i 集团或i 亚洲公司分账。
按照预计,如果影院的运营方一次性购买,可能仅仅需要200万美元,之后,院线运营的收入不需要跟i 公司分账。而采取了分账机制,双方等于是共同承担市场风险,但总体而言,市场环境对于i 是有利的。按照目前的趋势来看,参与票房分账机制,有些热门的影院,可能一年不到,给i 分账的费用,就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的,预计十年分账费用,也应该能够超过一套设备的钱。
总体而言,以低门槛让院线方面引进i 银幕,对于i 集团和i 亚洲等等关联方,绝对是有利的。
原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润,但现在有些效益好的i 影院,长期分账积累支付的金额,最高有可能达到千万美元
当然了,这个过程自然是院线经营者和i 公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段,对方肯定更乐意是一次性花钱买下,而不会采取分账。一部分的地区采取分账,要么就是院线方面的资金实力不足,要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。
但无论如何,承担一部分风险性,既能够扩大市场份额,又有希望获得更高的利润,衡量风险性和投资的安全性之后,i集团还是接受了i 亚洲公司的模式,全面进入了参与票房分账的机制。
采取了这个机制之后,i的商业模式彻底变了,不再是卖设备为主的模式,更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意,变成长期源源不断参与票房分成的生意。
第四百八十九章 王思聪
即使事先已经有无数人看好《阿凡达》在国内票房,但等到《阿凡达》在中国内地的票房破10亿人民币的时候,也还是大大超出了很多人的心理预期。◎,
截至2010年1月底,《阿凡达》国内电影票房突破10亿人民币,再度把中国电影票房市场的最高纪录,从《fate》创下的5亿多元的纪录,改写成了10亿元以上。
而且,这个数据里面大约有四分之一的票房,是由60多家imax放映厅所创造。也就是说,60多张imax银幕,一个月内总共吸金银幕占据了国内总银幕数量的八成,因此,仅是小伙伴院线imax银幕月收入就破了1.8亿元。
这时候,媒体上开始不断的分析,《阿凡达》上映之后,全世界最受益的人,除了卡梅隆和20世纪福克斯公司之外,王启年和他的小伙伴集团恐怕也是受益匪浅。
不提imax集团被小伙伴抄了一个大底,目前其股价已经伴随着《阿凡达》在全球大卖而扶摇直上。
小伙伴公司布局的很多imax影院,以及嘉禾跟imax合资的imax亚洲公司,都被很多人誉为神来之笔。
另外,卖掉了万达院线的王健林首富,居然被无数媒体嘲笑,认为卖掉了万达影院应该是一个非常巨大的败笔。
“爸,你不该把万达院线卖掉,院线业务,比地产有前途多了!!”万达集团的少爷王思聪,不由的埋怨自己的老爹王健林,“院线业务却是朝阳产业。中国的电影市场规模太小了,跟经济不匹配,跟人均电影消费比也是全球最低的国家之一。这个行业,前途无量……”
地产不可能永远景气,随着楼盘过剩之后,刚需不复存在。这个行业迟早也会变成传统的周期行业甚至是夕阳行业。中国楼市只涨不跌,理由除了是因为过去没有商品房市场,对于房产价格太过于低估之外。更重要的是,中国人对于房产已经进入魔症了,人均住房面积35平米。而像欧美日很多发达国家,人均住房面积大多数也不过是十平米。发达国家绝大大多数人都没有自己的房子,中国绝大多数人有有房。这都显示出,中国的住房已经远远过剩了。
“你不早说!”王健林也有点后悔,08年的时候。被金融危机吓坏了,但是09年的国内搞出四万亿,地产行业解套了。暴跌的楼市不仅仅止跌,而且,还迅速超过就金融危机之前的价。
但有识之士,都已经提前拉高出货了。毕竟,中国地产行业涨了涨了至少三十多年了。从改革开放初以来,地产价格一直就在涨价。商品房改革之后。涨的就更厉害了。
拿住房面积跟国际对比,中国的地产行业显然已经太过于发达。太过于成熟。超过了发达国家的程度,换做是别的国家,早就泡沫戳破了。但中国人对于拥有更多住房,还是处于痴迷状态。所以,暂时还未崩!
而像影视行业而言,中国人均看电影次数。仅仅是欧美日等等发达国家的十分之一,几十分之一。这里面,虽然有盗版因素,让院线统计数据失真。但话说回来,中国人均看电影次数。真的算是国际上比较低的。
这个数据除了盗版冲击之外,更大的因素是国内大多数城市没有电影院线覆盖吧。在80年代的时期,中国各大县城甚至乡镇,都是有国营的电影院的,这电影院国家补贴,不用自负盈亏,所以,在80年代电影票几毛钱的时代,中国曾是世界上票房非常高的国家,大约相当于了几十亿的票房。若是考虑人民币通货膨胀和购买力贬值的因素,那时候的电影票房数据,相当于是21世纪的几百亿元。
当初的人们,人均一年看电影十多次,完全不亚于一些发达国家的人均每年的观影次数。
而现在,别说是恢复到一年每人看十多次,即使恢复到人均每年看一次电影的水平,那也是几百亿票房!
由此可见,中国电影市场至少在人均观影次数恢复到1次之前,依然是拥有巨大的成长空间的!
正是因此,王思聪才埋怨自己的老爹,为了没有前途的地产,卖掉了更有前途的万达院线。
“我跟小伙伴公司签了协议,未来十年内,不允许投资电影院线!”王健林摇头说道。
“直接投资电影制片业,可以吗?”王思聪问道。
“那倒是没有问题!”王健林微笑说道。
“老爸,给我一笔钱,我投资电影业!”未来的国民老公王思聪眼中冒出光芒,“不仅仅是电影,我还要证明,我比王启年更强!”
“不可能!”王健林摇头说道,“即使是万达集团,未必能跟小伙伴公司相比!我们负债率超过90%,绝大多数的资产都是找银行借,发行债券,以及提前收房主的预付款,自己的本金只有几百亿!”
跟绝大多数的地产公司差不多,重资产的企业,主要是走金融杠杆来扩大盈利的模式。一块钱做十块钱生意,所以,地产行业在金融危机的时候,显得非常焦急。
至于小伙伴公司那样的企业,流量、创业和眼球效应驱动的,有资金当然更好了,但资金并不是小伙伴公司最主要的推动力。
在之前小伙伴公司搞影视、游戏和互联网,万达集团的王健林还有信心,自己做的不比小伙伴公司差。
但随着小伙伴公司退出震动世界的xos系统,成为了跟苹果公司并驾齐驱的企业,苹果的市值越高,人们对于小伙伴公司评价也越高。人们眼里,小伙伴应该是跟苹果差不多等级的企业。
现在的苹果市值已经是1000多亿美元,万达集团若是上市的话,市值顶多跟万科同一等级。万科也是千亿市值的企业,但是,货币单位是人民币。
也就是说,小伙伴公司保守估计,也比万达集团值钱六七倍!