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重生之娱乐鬼才 第607节

用房地产来冲销售规模,这其实有点作弊的嫌疑。但即使扣除京唐盛世的地产销售额,小伙伴和小王子双小集团,也创下超过360亿元的双十一销售佳绩。

相对于小伙伴和小王子集团在这一天的风光,阿里集团相对逊色一筹。但是,淘宝和天猫的双十一大促也斩获了130亿元的销售额。

实际上,若是没有小伙伴和小王子集团。淘宝网肯定会成为星球最大的电商。

但小王子一直盯着淘宝网,几乎每天都在举报淘宝网上的假货和仿冒品。任何一个淘宝上出现的假货。小王子都会大张旗鼓的将之曝光。除此之外,小王子电商长期灌输消费者一个观念——商家不可能做长期做亏本生意,用投资者的钱补贴消费者短期是合理的,但长期搞下去,受害的肯定是消费者。因为,赚不到钱的商家会卖给消费者假货。

只有商家卖正品能赚到钱,消费者才会真正受益。

为什么消费者会买到假货,固然卖假货的人有一定责任,但绝大多数都是消费者纵容之下。让制造和销售假货的人有市场,东西可以卖的掉。比如,消费者不加以分辨就选最便宜的货,而这些货除了极少数的商家亏本冲销量打广告的,大多数都是以次充好的假货。

真货会亏本的价格,假货未必会亏。

不加分辨就买最便宜的消费者,他们撑起了假货市场。如果这种消费观念不能得到纠正。假货是打之不尽的。

仅看价格贪小便宜而购买价格最低的商品,这本质上是一个劣币驱逐良币,劣质商品大卖,而损害了整个市场大多数人的利益。商家、消费者的利益都会受到损害。

在小王子不断的针对性攻击下,阿里不得不开始对旗下的淘宝和天猫商品进行甄别,时不时的打假。但是。打不完的假货,令消费者对淘宝模式很是怀疑。

这样一来,正货正品的小王子电商,逐渐越发的受消费者信赖。固然,小王子的商品品类不会有淘宝多。但正品却得到了保证,消费者不需要冒着买到假货的风险去购物。

小王子电商的管理模式,首先是要选择信誉比较靠谱的品牌。不会为了商品品类。不加以甄别就让任何的商家都可以在小王子平台上销售。基本上,一些口碑好的商家和品牌,小王子电商的采取邀请制,不会对开店收租金,而是让任何信誉好的商家都可以免费在小王子电商平台开店。

小王子电商对于品牌推荐和商品促销的广告,也完全不收取任何广告费。而是按照商品的性价比、质量、口碑和品牌,定期推销一些比较好的商品。除此之外,小王子电商对平台销售的商品进行严格把关,任何商品出现问题,都会下架,并主动赔偿消费者损失。其后,开始追究品牌和商家的责任,严重的会采取关店惩罚。

这种做法,使得小王子电商平台是国内正品最高的平台,无论是线上还是线下,没有那个零售商可以保证正品率达到小王子电商这么高。

当然了,对商家免租的情况下,小王子电商主要的盈利模式,主要是赚取交易佣金了。对于入驻的品牌,如果是商家自主销售,小王子抽取的销售佣金仅有1%,这个抽成比例,也是相当低廉的。但即使是1%的抽成,双十一这一天,经过小王子平台销售出去的商品。

以双十一这一天400多亿元的销售额来计,即使1%的销售分成很低。但是小王子一天之内,也能获4个亿的销售抽成。这也是躺着赚钱的商业模式,只要平台有流量有销售,小王子即可源源不断的赚取佣金。

当然了,小王子也会从厂商进货自营,但随着整个平台销售规模越来越大,小王子自营商品的销售额仅占据总销售额的20%左右。

双十一这一天的数据出炉之后,不仅仅在国内的电商行业遥遥领先,而且,也震动了全球的零售商。

即使的星球最大的零售公司沃尔玛也承认:“中国的电商发展的非常迅猛,小伙伴、小王子和阿里集团都是非常强的对手。中国在不远的将来,将会取代美国,成为世界最大的消费市场。与此同时,中国的零售商也有可能取代沃尔玛,成为世界最大的零售巨头!”

亚马逊公司也表示说:“虽然,我们在全球很多市场,获得了领先。遗憾的是,我们错过了中国电商市场,现在来看,中国的电商市场,已经成长到了世界最大的地步。我们准备大举进军中国市场,希望还有机会!”

……

在很多巨头都在关注中国的双十一销售成绩时,王启年则更加关注X超级电视的销售业绩。

“双十一,各大渠道汇总,X超级电视总订单8600万元,加上X超级机顶盒1700万元,日销售额已经破亿了!”X超级电视项目总经理田俊杰紧张的向王启年汇报说道。

“总共多少用户?”王启年问道。

“超级电视销售1.6万台,盒子销售4万多个。总体上,获得5.6万新增用户!”田俊杰汇报说道。

“好,我不给你制造压力,但是,超级电视和X盒子,总体用户规模要达到100万!”王启年说道。

“……”田俊杰心里吐槽,这还早不给压力。年底就剩下一个半个月了好吧。一个半月用户超100万,这个难度比软件下载安装量破100万可要难多了。

但再难又如何?电视。盒子相对比较便宜,399元一个盒子。

电视最便宜的24英寸,售价也达到1999元。

短期冲销量,肯定是卖盒子最划算了。

但长远而言,还是卖电视更有前途。

购买盒子未必是忠实用户,他们随时可以购买其他的互联网电视。但购买一台电视机,尤其是大尺寸的,应该会有很长时间不会更换。

毕竟,电视机属于耐用品,正常使用五年以上,甚至保养的好,使用十多年二十年都是有可能的。

传统的电视机用户,更新换代比较慢。只有技术上更新换代,才有可能淘汰老电视,让更多用户更换新电视。

比如,过去是CTR电视机为主,用户一般不愿意更换液晶电视。但等到液晶电视的性能完爆传统的CTR电视,再用CTR就已经落伍了。再加上,液晶面板也在逐年的降价,使得液晶越来越具备竞争力。

小伙伴公司则是让用户换上互联网电视,用户一旦习惯了使用小伙伴的互联网电视,那么换平台的成本是比较昂贵的。毕竟,使用习惯不同,里面应用也未必兼容。

互联网电视时代,也是一个抢跑的过程。

谁领先,谁占领了最多市场份额,成为了主流。后来的竞争对手,只能徒呼奈何,很难挑战互联网电视时代的霸主地位了。(未完待续。)

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第六百零一章 亚视股东矛盾(一)

x超级电视在国内掀起一波互联网电视浪潮的时候,实际上,在香港x超级电视和x超级盒子,也获得了巨大的成功。△¢,

香港居民的收入水平确实比内地要高,但由于物价水平也远远超过内地一线城市。尤其是房租水平昂贵,让没有自己的房产,还在租房的底层民众收入也并不是那么宽裕。各种能够省钱,减少了生活开支,但却并不影响生活质量的产品,在这个城市天然拥有巨大的市场潜力。

亚视在香港推出x超级电视和x盒子套餐,对于很多市民来说,也颇具吸引力。就拿最便宜的x盒子的套餐而言,每月的月租仅仅68元,仅仅相当关于香港其他电视公司提供的月租金三分之一。

更划算的是,68元月租合同仅仅需要签约一年,一年到期之后呢?

答案是——合约到期之后盒子依然可以使用!

除了亚视象征性的关闭几个收费频道之外,绝大多数的内容都是依然可以收看。更何况,更多的免费的互联网ott内容,让观众未必需要看电视频道里面限定的节目。

由第三方内容供应的ott内容,节目的资源远远超过收看电视直播。而且,可选择性更多,观众想要看什么就看什么,无需接受电视台的单方面安排。

x超级电视也一样是有套餐,比如3超级电视两年套餐,每个月缴100港元。即可免费把电视带回家。这意味着,仅仅2400港元,就可以获得一台32英寸的互联网电视。这个价格甚至比内地销售价还便宜,不,比生产成本还便宜!

当然了,小伙伴公司给亚视供货价是3000港元一台,亚视之所以这么便宜供货,应为亚视现在的大股东郝艺私人出钱,对x超级电视进行补贴。

截至11月尾。x超级电视和x盒子,在香港地区已经获得3万用户。这使得,香港成为了x超级电视用户最多的城市。

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