开发大西北从种子开始 第115节

　　比如甜椒种子，国外公司生产1粒种子的成本约1分钱，但是在中国市场上可卖到1元钱，比黄金还贵。

　　另外一些知名的番茄种子，每克售价都在100元以上。

　　市场已被垄断，农民只能被迫接受。

　　但从2003年年末开始，赤红1号进入了鲁省市场，每包19.9元，每包20克。

　　当年外资种企进入国内市场采用的策略，被天禾完全的学了过来。

　　实行低价策略，甚至免费策略推广种子，先让农民看到效果，然后扩大推广。

　　硬是从外资垄断的局面中博杀出了一条血路！

　　能充当抵御外资的急先锋，一点点的从外资身上割肉。

　　赵华很有一种扬眉吐气的感觉。

　　而经过最初的促销后，从去年开始，赤红1号就多次提价，每包种子的价格提升到了198元。

　　赤红1号的制种成本约0.12元/克，比外资高。

　　但研发成本极低！

　　和外资打价格战，天禾种业完全不虚！

　　市场份额一点点的被抢占，圣尼斯、瑞克斯旺等外资种子极为难受。

　　也只能无奈降价。

　　业内一片喜庆，纷纷报道。

　　“洋种子低下了高傲的头颅。”

　　“甜椒育种攀上世界育种高峰。”

　　“赤红1号甜椒挑落洋品牌。”

　　国内蔬菜育种工作者也备受鼓舞。

　　但没人喜欢价格战。

　　何况外资多年的经营，国内的产销体系早已完善，再加上外资还有番茄、萝卜、大白菜、甘蓝等蔬菜积累的品类优势。

　　天禾再怎么发动价格战，也冲不垮外资。

　　还不如靠着高利润，积蓄实力，再择良机。

　　但赤红1号依然有着无与伦比的优势，优异的品质，更低的价格。

　　只是第一季度，荣华赤红1号的销售额就超过了1500万元。

　　赵华却看得更远，

　　今年5月，寿光菜博会即将举行，天禾的蔬菜新品种，番茄、胡萝卜等也会参展。

　　荣华的增长态势远没有结束。

　　而且蔬菜种子只是开胃菜，天玉1号才是主食。

　　进入春播以来，荣华代理的天玉1号极为的行销。

　　鲁省近几年玉米种植面积都在4300万亩左右，年需玉米种子1.3亿公斤左右。

　　这是一个极为庞大的市场，

　　而天玉1号明显具备了竞争力。

　　其每公斤高达70元的售价充分展示了厂家的自信。

　　这是今年卖得最贵的玉米种子，没有之一！

　　售价高，不仅厂家的利润高，经销商的利润也极为的丰厚！

　　经销天玉1号的利润超过了30%，这让荣华铆足了力的推销天玉1号，门市里的宣传，下乡巡回车的大喇叭。

　　再加上每亩1.5吨的产量诱惑，以及去年试种农户的口口相传。

　　天玉1号也大爆了。

　　3月还未结束，天玉1号在鲁省的种子销量已经超过了110多万公斤，销售金额达到了7800多万元！

　　随着夏玉米播种时间（4-6月）的临近，种子的销量还有极大的爆发力。

　　而与此同时，

　　远在九泉的郭阳，看到先玉335上市的消息。

　　也不由感慨，

　　蛰伏华夏18年之久的‘种子大王’杜邦先锋公司，终于引弓搭箭了。

第133章 蛰伏年的先锋集团（求订阅！）

　　第133章 蛰伏18年的先锋集团（求订阅！）

　　玉米种子造早就了一批世界著名公司。

　　在这个领域中，第一集团由美利坚先锋公司、瑞士诺华、法国利马格兰、孟山都、德国KWS集团等组成。

　　第二集团由澳国太平洋种业、ICI种子公司、迪卡白遗传公司等育成。

　　而先锋集团在玉米种业领域内排名世界第一，年营销额超20亿美元，利润近3亿美元。

　　其杂交玉米的种植面积占全世界的22%。

　　与之相比，国内玉米种业最大的公司是登海种业。

　　其从2万元的资金起步，先后兼并了31个种子生产经营单位。

　　2002年，其经营陷入颓势，资产仅1.62亿元，年盈利6000万元。

　　同年12月，登海种业与先锋公司合资成立了登海-先锋种业，华夏最大的玉米种业公司诞生了。

　　而今年，先锋又与沙洲种业合资成立了沙洲-先锋种业，负责黄淮海夏玉米区种子销售。

　　登海-先锋则转为负责东北及其它春玉米区的种子销售。

　　在先锋公司的资金和技术支持下，登海先锋和沙洲先锋也先后在国内上市，实现业绩大幅高涨。

　　但实际上，从1985年开始，先锋公司就在华夏悄悄地开始了玉米育种试验。

　　当时是租了华夏农大一间办公室，但不到两年，先锋就搬走了。

　　因为种业是鼓励外商投资的领域，但这种‘鼓励’只在种子的引进、开发、生产、繁育环节，外商不能设立销售企业。

　　无论批发、零售，都不允许。

　　只能由荣华等种子贸易公司进行代理销售，但欧美种子公司依然蛰伏在华夏市场上。

　　先锋公司更是从未停止过玉米种子的研究，针对东北玉米种子市场连续试验了多年，平均每年的试验点位超过了8000个。

　　只是培育的杂交玉米种子还不能在市场上出售。

　　随着种业政策的解绑，欧美种企相继活跃了起来。

　　而这时的先锋公司一下子拿出了几十个能适应华夏市场的玉米品种。

　　2004年通过审定的先玉335更是其代表之作，以黑马之姿在国内迅速扩张。

　　最高峰时，种植面积也超过了4000万亩。

　　同时，这也是当时利润最高的单一品种

　　而同一时期，郑单958又延续了两三年的辉煌，待先玉335赢取了广大农户的信任后，又转而走向衰弱。

　　在郭阳的前世，先玉335在华夏大地上畅销了十几年之久。

　　更是在种界掀起了此起彼伏的声音：

　　“外资入侵或急起反击”，

　　“市场沦陷或恢复失地”，

　　“跨国公司攻城略池”，

　　乃至于华夏种业姓中还是姓洋。

　　但除了搅起了一圈圈激情跌宕的舆论涟漪外，先锋公司还给国内的育种专家们深深的上了一课。

　　暂时抛开国界的成见，

　　先锋公司进入华夏，从设办事处，建立公司，深入调研，开展研究，培育品种。

　　瞬间过去了十几年。

　　经过坚持和努力，终于培育出了先玉335系列玉米杂交种。

　　贫穷的农民渴望增产增收，远虑的政府担心‘粮食安全’，种业老板期盼获取丰厚利润。

　　先玉335是先锋公司在华夏土地上培育的适合华夏农民种植的品种。

　　对农民来说，就如同天上掉下的馅饼，因为它能增产增收。

　　相比之下，国内的育种氛围就浮躁多了。

　　育种研究五年为一周期，要申报课题、争取经费、应付检查、评比验收；

　　要承受一年一报告、三年一大结、五年出成果的压力；

　　还要追求提级、升职、涨工资的目标。

　　所以育种立项时更愿意承担‘桃三杏四梨五年，种枣一年就见钱’的课题。

　　更有快捷者，比着瓢，画个葫芦，直接引用材料，套搬育种方法。

　　一两年就吆喝着，类郑单958，类先玉335上市了。

　　先玉335的选育则是另一番场景，规范化、程序化、数据化的商业育种平台。

　　有预见性的育种，资源共享，育种目标紧贴市场，经费充足，方向明确。

　　每个杂交种商业化前至少要经历100多个试点和200多个农民地块种植试验。

　　育种人员也没有争经费、评职称、报成果的困扰。

　　兢兢业业，专注研究，耐住寂寞，经受失败。